《中国企业家》：坐在这个位置，会有一种高处不胜寒的感觉吗？你会感觉到恐惧吗？ 李彦宏：说实话，有时候我看到一些外界的批评，我会有这种感觉，我就觉得说为什么别人不会面临这样的问题？比如说像裁员的时候，大家说这个部门还是给百度挣钱的，他为什么不要了？以及这一次有无数的人在质疑“竞价排名”的商业模式，其实客观来讲，“竞价排名”这个商业模式拯救了整个互联网产业。2000年，网络泡沫破灭，整个一下大批的倒闭互联网公司，后来互联网为什么又起来了？主要还是因为“竞价排名”这个商业模式的发现。Google也好，雅虎也好，Microsoft也好，美国前三大的搜索引擎用的全都是类似的模式。然而这个模式在中国最近受到这么大的批评和质疑，我只能承认说，我们在运营上有疏漏，“竞价排名”这个商业模式也有很大的提升空间，但是商业模式本身不仅没有得到理解，而且简直跟毒奶粉划上了等号。 《中国企业家》：上市之后，华尔街这种增长的要求您焦虑过吗？ 李彦宏：这个也是很多人对我的一个误解，包括很多百度员工都觉得说百度面临着华尔街很大的压力，百度面临高成长的压力，很多时候，也不得已很多事情就睁一只眼闭一只眼让它过去了。其实不是这样子，在我心目当中，我从来没有觉得我要为华尔街打工，我不是一个打工者的心态。我做百度的原动力主要不是为了挣钱，到现在我也不需要为挣钱而工作了。所以从这个意义上来讲，我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力，而更多的是我自己看到了这个市场的这种潜力，百度的影响力可以更大，能够从百度的技术获益的人可以更多，我们可以做更多的事情，更多的企业可以通过百度“竞价排名”的平台来推广他们的产品和服务。我觉得业绩事情使得我去努力的工作。我觉得没有一个公司不愿意追求业绩的增长，这都是完全正常企业的做法，跟华尔街没有什么关系。 《中国企业家》：百度是一个靠创新起家的公司，如何能管理公司持续的创新。比如很多IT公司都是向IBM学习、您会有这样一个思考吗？ 李彦宏：我没有特别地去考察某一个公司，我们所处的领域跟制造业这些还是非常不一样。你刚才讲到了创新，百度从第一天开始到现在，由于我们这种文化的特殊性，简单可依赖的，上下级的之间关系互相不明显，上班时间也不是很固定，每个人都可以直接说出自己的想法和意见。这样的文化导致了这个公司本身他的创新能力和动力都是非常大的。这样的东西，我觉得是那些特别成熟的公司所不具备的，我也不能够放弃这种文化、这种管理制度。 《中国企业家》：百度的企业文化和价值观从建立的时候到现在有没有更新过？哪个公司对您的影响比较深？ 李彦宏：没有。也没有什么公司对我影响比较深，完全是自发的。从2001年开始，一直到2004年左右，是一种没有经过总结、没有提炼的，完全自发的，到2004年左右，我们觉得公司人员越多，我们需要告诉人家的话，需要一有套说辞，最后想到了“简单可依赖”，可以给人们提供最方便的信息获取方式，就是这套东西慢慢形成了文字而已。 《中国企业家》：有一位企业家说，李彦宏在百度被央视曝光之后，你首先考虑去见的第一波人是华尔街的分析师，而不是用户，但你是经常提倡用户体验第一，他说觉得你还是很在乎华尔街。 李彦宏：他怎么知道我见的第一波人不是用户呢？实际上，这件事情出来之后，我肯定是先见内部的员工去处理，先把我们该做的事情做了。但是你作为一个上市公司，你必须符合上市公司相应的规定，公司出现了重大的变化，我们有义务去告诉投资者。这是我在尽一个上市公司CEO的义务，不是说我就看中这些东西。 《中国企业家》：面对下一个三年或五年，百度已经成为一个大公司，您觉得您自己在要面对和解决的哪几个挑战是比较靠前的？ 李彦宏：我觉得最大的挑战就是管理，其实你也不停的在提这个词儿。公司到这样的规模，过去几年飞速的成长，使得我们精细化的管理几乎成为不可能，而未来当然这个公司不可能以百分之百的速度来增加新员工的时候，我觉得我们就有一些时间来做更好的文化的宣灌、精细化的监管、流程制度的建立这些东西。 《中国企业家》：这次风波对你的想法有什么改变吗？会试着出来面对公众更多一些吗？ 李彦宏：会，我觉得40岁以后我本人的创造力会下降，需要依赖其他人去做这些技术创新工作，多接触一些其他人，多把我们的声音传递、传递。
